上海貨運公司物流管理在企業管理中的重要地位隨著企業經濟環境、社會環境改變以及科技的發展，企業面臨前所未有的機遇和挑戰。物流管理也會被越來越多的企業作為戰略來考慮，其重要地位具體表現在以下兩個方面： 

　　2.1 物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分 

　　從傳統的觀點看，物流僅僅是企業的一個輔助部門，對企業生產是一種支持和促進作用。而在供應鏈管理環境下，物流系統和生產系統的地位同等重要。現代物流貫穿整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。因此，物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分。  　在我國，現代信息技術應用水平的落后已經成為制約我國物流產業發展的技術瓶頸。這樣不僅影響我國物流產業市場規模的擴大，而且阻礙物流產業經營服務手段、運行方式、組織形式的創新和發展，從而制約物流市場競爭程度和自動化水平的提高。 

　　4.針對以上問題的解決方法 

　　4.1 轉變觀念，建立“第三利潤源”的理念 

　　“第三利潤源”的說法主要出自日本，從歷史發展來看，上海到貴陽貨運人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域。20世紀六七十年代，發達國家的企業大都把競爭焦點放在生產領域上，以千方百計地降低物質資源消耗，獲取企業的“第一利潤源”(資源領域)；或以千方百計提高勞動生產率獲取“第二利潤源”(人力領域)。進入20世紀七十年代以后，在前兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域的潛力逐漸被人重視，按時間序列排為“第三利潤源”。 

　　先進理念是一種先進文化，確立物流理念是一次思想解放的過程，是對傳統理念的沖擊。沒有先進的物流理念，就不可能有現代物流的健康發展。因此，發展現代物流的過程就是一個不斷解放思想、不斷完善提升和科學發展的過程。 

　　總之，面對物流的新課題，企業物流管理的發展面臨機遇和挑戰。上海到貴陽貨運 “改革是一場革命，發展才是硬道理”。企業要將物流作為提高企業核心競爭力的戰略資源，進行物流系統的規劃和建設。通過企業、政府和相關單位的共同努力，積極應對，把企業的物流管理提高到一個新的高度，新的層面，全面帶動我國物流行業的發展，創造新的利潤空間。