物流頑癥如何破解?
發(fā)布于:2011/8/9 來(lái)源:http://m.cdn87.com 點(diǎn)擊次數(shù): 在北京金路易速凍食品有限公司的這個(gè)車(chē)間,工人們正在開(kāi)足馬力生產(chǎn)水餃。上海貨運(yùn)公司 生產(chǎn)總監(jiān)夏建軍告訴記者,一袋出廠價(jià)為六塊八的水餃最大的成本,就是原料成本。北京金路易速凍食品有限公司生產(chǎn)總監(jiān)夏建軍說(shuō):“牛羊肉,豬肉,雞肉,涉及到菜,現(xiàn)在是豬肉雞肉上漲幅度在30%至40%左右,現(xiàn)在蛋也在漲價(jià),菜也在漲價(jià),咱們現(xiàn)在的成本已經(jīng)超過(guò)了去年的25%。”
聯(lián)儲(chǔ)推行的貨幣寬松政策增加了外界對(duì)美元貶值的預(yù)期并有助于出口,但美國(guó)儲(chǔ)蓄依舊極低,同時(shí)背負(fù)著巨額的公共債務(wù)。總體來(lái)說(shuō),當(dāng)今這種國(guó)際不平衡的根本原因都可在雙方的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題中找到,而匯率在重新平衡的過(guò)程中只扮演了次要角色。
歡迎收看《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》。今天我們繼續(xù)關(guān)注如何破解物流頑癥。從5月9日,財(cái)經(jīng)頻道播出聚焦物流頑癥系列節(jié)目到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了2周的時(shí)間。在這2周之內(nèi),我們的節(jié)目反映了物流環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)的種種矛盾,揭示了推動(dòng)物價(jià)上漲的一些非正常因素,同時(shí)也采訪了政府部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和研究機(jī)構(gòu)等各界人士,從多角度提出建設(shè)性意見(jiàn)。今天的節(jié)目我們?cè)俅尉劢惯M(jìn)場(chǎng)費(fèi),看進(jìn)場(chǎng)費(fèi)究竟對(duì)零售業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生多大的影響。首先我們來(lái)看一袋速凍水餃的價(jià)格是怎樣一步步被推高的。
在北京的一個(gè)速凍食品廠,上海到延安物流這些是剛剛從流水線上生產(chǎn)出來(lái)的速凍水餃,經(jīng)過(guò)包裝之后,所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在這兒就要結(jié)束了,那么一袋450克的三鮮水餃,銷售人員告訴我們,它的出廠價(jià)格是六塊八毛錢(qián)。
以450克的水餃為標(biāo)準(zhǔn),餡料不一,價(jià)格也不同,雖然原材料連年上漲,但以薄利多銷為宗旨的金路易速凍食品一直沒(méi)有漲價(jià),即使用料最多的三鮮水餃也不過(guò)6.8元。北京金路易速凍食品有限公司副總經(jīng)理黃茂忠說(shuō):“一般6.8元的成本,生產(chǎn)制作的成本應(yīng)該是在四塊多錢(qián)。”
副總經(jīng)理黃茂忠解釋說(shuō),除了生產(chǎn)制作成本,近200名員工的用工成本,管理成本,物流成本,乃至進(jìn)入市場(chǎng)的各種費(fèi)用讓企業(yè)所獲堪稱微利。黃茂忠強(qiáng)調(diào):“真正到最后,能到我們手里還得精打細(xì)算,能剩下兩三個(gè)點(diǎn)就不錯(cuò),非常非常不錯(cuò)。如果要是算不好的話,某個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問(wèn)題的話,可以說(shuō)是沒(méi)有利潤(rùn),有的是還要虧損。” http://m.cdn87.com/xibei/000208.htm
這是一箱箱準(zhǔn)備發(fā)往批發(fā)市場(chǎng)和超市的速凍食品。除了生產(chǎn)成本,商品進(jìn)入市場(chǎng)后又要付出哪些成本,被加價(jià)多少呢,記者隨物流車(chē)先來(lái)到了位于北京四道口的一個(gè)農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。批發(fā)商介紹:“掙不了10%。利太薄了。基本上一斤能加三毛錢(qián)。”
另一位批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷商說(shuō):“批發(fā)的利潤(rùn)都薄,薄利多銷。”
在批發(fā)市場(chǎng),記者發(fā)現(xiàn),像這樣出廠價(jià)6.8元的水餃,在這的銷售價(jià)格是7.2元,加價(jià)比率不過(guò)6%。那么在超市又會(huì)以什么樣的價(jià)格出售呢?在京郊的一個(gè)大型超市,記者發(fā)現(xiàn)同樣是450克的三鮮水餃,現(xiàn)在正在搞促銷,它的價(jià)格是5.6元,之前它出售的價(jià)格是7.8元。北京金路易速凍食品有限公司 銷售總監(jiān) 呂勇介紹:“我們基本上讓利20%。商場(chǎng)一般情況下我們要讓20%,有可能加價(jià)率加5個(gè)點(diǎn)或者不加價(jià),可以平進(jìn)平出的銷售。”
呂勇告訴記者,在促銷活動(dòng)中,廠家大幅讓利,超市完全可以不加價(jià),平進(jìn)平出進(jìn)行銷售,我們發(fā)現(xiàn)促銷價(jià)5.6元比出場(chǎng)價(jià)還要低出17%。但是促銷活動(dòng)維持不過(guò)10天,超市依然要恢復(fù)7.8元的價(jià)格,這要比6.8元的出廠價(jià)高出近15%的比例。呂勇說(shuō):“他加15%和20%來(lái)講,等于他的前臺(tái)利潤(rùn)。另外后臺(tái)利潤(rùn),也就是收我們費(fèi)用問(wèn)題。后臺(tái)費(fèi)用來(lái)講,有條碼費(fèi),進(jìn)店費(fèi),上架費(fèi)等等一系列,大概有20多種。所有加起來(lái),加上他的利潤(rùn),應(yīng)該差不多有40%至50%的樣子,有些超市。”
呂勇解釋說(shuō),超市賣(mài)7.8元,看似只賺了一元錢(qián),但這僅僅是前臺(tái)的毛利,超市還會(huì)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)費(fèi),返點(diǎn)等各種方式從商家手中賺取后臺(tái)毛利,賺取的實(shí)際利潤(rùn)會(huì)在2.7元到3元之間。這些都會(huì)體現(xiàn)在終端商品上,讓消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)單。呂勇說(shuō):“我們細(xì)算下來(lái),商超所收我們的費(fèi)用占我們純利潤(rùn)應(yīng)該達(dá)到70%左右。現(xiàn)在有苦說(shuō)不出”
記者在現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)現(xiàn),除了速凍水餃,金路易速凍食品有限公司生產(chǎn)的無(wú)骨雞柳出場(chǎng)價(jià)格是12.8元 超市價(jià)16元,漲幅25% 炸鮮奶出廠價(jià)11元,超市價(jià)13元,漲幅18% 羊肉串出廠價(jià)23元超市價(jià)28元漲幅21%。 對(duì)此呂勇很無(wú)奈,他說(shuō):“如果讓我們跟零售商去抗衡,我們肯定是弱勢(shì)。沒(méi)辦法,我們只能壓縮我們自己的利潤(rùn)空間。”黃茂忠強(qiáng)調(diào):“真正的做到互惠互利的情況下,應(yīng)該是把量做上去,但是不應(yīng)該以收取一些費(fèi)用來(lái)當(dāng)成一個(gè)他的創(chuàng)收點(diǎn)。”
去掉一個(gè)進(jìn)場(chǎng)費(fèi),西瓜就能便宜一半
一袋速凍水餃,商超收取的各種費(fèi)用就能占到生產(chǎn)企業(yè)純利潤(rùn)的一多半,這實(shí)在讓廠家有些難以接受。就好比自己辛辛苦苦養(yǎng)大的一頭肥豬,到了銷售的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)三分之二要白白送給賣(mài)豬肉的人,而且,不給就賣(mài)不出去。巨額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)不但讓這些已經(jīng)進(jìn)入超市的經(jīng)銷商叫苦不迭,也給很多試圖大規(guī)模銷售的地方農(nóng)產(chǎn)品帶來(lái)了難以逾越的障礙。一些地方特產(chǎn)由于沒(méi)有能力繳納巨額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)而被超市拒之門(mén)外。讓我們來(lái)看山西農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)京銷售的坎坷道路。
唐紅芳說(shuō),她近期的心情如果用一首歌來(lái)形容的話,那就是“忐忑”。這個(gè)帶著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,來(lái)京城銷售農(nóng)產(chǎn)品的山西女人,所有的一切先被封鎖在批發(fā)市場(chǎng)高額的租金下。
這次進(jìn)京,上百萬(wàn)的宣傳費(fèi)用,幾十萬(wàn)的裝修和農(nóng)產(chǎn)品的積壓,讓唐紅芳感到農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入商超的艱難。唐紅芳說(shuō):“對(duì)于大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè),包括我們農(nóng)民來(lái)說(shuō),進(jìn)超市是找死,不進(jìn)超市是等死。”
就在唐紅芳走投無(wú)路的時(shí)候,一個(gè)以“產(chǎn)銷直通”為引導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品超市的成立,給了她新的希望。在這個(gè)商超可以不交進(jìn)場(chǎng)費(fèi),銷售之后再做利益分配。唐紅芳了解這個(gè)情況后,把家鄉(xiāng)的特色再次拉到了北京。她介紹:“現(xiàn)在最受歡迎那個(gè)鈣果,讓品嘗那個(gè),那就是我們高品,一個(gè)當(dāng)了30年老支部書(shū)記,同時(shí)又是一個(gè)合作社社長(zhǎng),又是農(nóng)業(yè)企業(yè),已經(jīng)投入三千萬(wàn)了,鈣果沒(méi)有賣(mài)一袋,現(xiàn)在30噸放在倉(cāng)庫(kù),這是第一次到北京。”