電子商務下的物流發展

電子商務條件下物流的發展對策
　　1．物流中心信息化的發展對策。物流中心信息化是發展電子商務物流的基石，其發展對策可從以下三方面入手：
　　首先，要重視物流信息資源的開發。搞好物流信息化的關鍵，主要是要解決好物流信息資源的采集問題，獲得準確、全面、系統和及時的數據。這就不僅要收集包括訂貨單、存貨單、應付賬、交易條款、用戶情況等在內的大量內部數據資料和信息，同時還要收集大量的外部信息。要降低庫存，減少積壓；采取正確的供應鏈，加速資金周轉，保證合理周期；控制成本，減少開銷，提高收益，創造更好的條件。  上海物流      
　　其次，要建立物流信息系統和決策系統。在這方面關鍵要設計一個科學合理的、能夠充分體現現代化物流管理思想的物流管理信息系統，營造綜合數據環境，以提高物流中心對市場的反應能力，提高物流決策的科學性和準確性。數據倉庫應以面向主題的、集成的、穩定的、不同時間的數據集合為主，要能有效地提供集成化和歷史化的數據，并使最終用戶可以直接從數據倉庫中提取信息釆進行各種決策分析。經營決策系統應以支持經營管理，提高物流決策的效率，實現決策的科學性和合理性以及有效和可靠性為出發點和歸宿。此外，在信息的獲取對經營決策具有舉足輕重作用的時代，為提高信息的質量，增強信息的覆蓋率，物流中心要加強信息機構的網絡化建設。 上海物流公司  
　　2.物流中心合理化的發展對策。這需要從微觀和宏觀兩個角度來考慮。
　　首先，在微觀方面要實現物流中心合理化。從物流中心的物流作業角度來看，一般要做好以下幾項工作：一是要根據物流對象的物理特征、運輸難易建立中心的物流活動一覽表；二是要根據物流活動一覽表制作中心物流現狀圖，并分析物流現狀；三是評價并確定合理的物流方案。上海到北京專線
　　其次，在宏觀方面實現全社會物流的合理化。這主要應做好以下幾方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化與專業化水平：二是合理規劃與配置物流中心布局。協調物流各環節的相互關系；三是增加物流基礎設施的投入，改善物流手段。在實現物流中心合理化的過程中，一個關鍵的問題是要處理好物流中心與用戶的關系。這需要從以下幾方面著手：一是要協調好物流中心與用戶之間的關系。具體來說包括利潤分享、市場開拓、信息傳遞等等，使兩者組成命運共同體，形成戰略協作伙伴關系。二是要合理布局物流中心的地理位置。便于物流作業，為用戶提供優質的服務。三是要構建物流中心與用戶的信息網絡設施。達到點與面的合理結合、優化結構，提高二者之間網絡化性能，保證物流中心與用戶之間信息暢通，增強兩者對市場反應的能力。四是要增加物流中心物流基礎設施的投人。兩者要相互配合，合理分攤費用，提高物流速度，提高雙方的競爭能力。上海到北京托運公司 
　　3．物流中心專業化、社會化的發展對策，在電子商務時代，隨著物流規模的擴大，必然要求物流中心向專業化、社會化的方向發展。發展對策主要有兩個途徑：一是改造途徑，二是聯合途徑。前者主要是通過改組、改造傳統批發企業、儲運企業，建立單體物流中心或綜合物流中心，使現有社會倉儲資源得到重新配置和充分利用。后者是指物流中心可以由企業之間聯合發展，如中小零售企業聯合投資興建，實行配送共同化，也可以是系統或地區規劃建設，達到本系統的或本地區內企業的共同配送，或多個企業系統、地區聯合共建，形成輻射全社會的配送網絡。此外，還可以對目前不規范、無規模、無效率的物流中心進行聯合重組，賦予新的生命力，使其向規模化的方向發展，從整體上提高物流中心的實力。這不僅可使物流中心通過大規模取得價格優惠的能力，降低釆購成本，又可實現優勢互補，促使資源的合理利用，使我國物流中心"小、散、差"的結構狀況得以改善。上海到北京大件運輸 　　4．物流中心管理科學化的發展對策。要實現物流中心管理的科學化，一是要建立健全科學的管理制度。二是要實現物流的標準化。在物流標準化改造中，要重視物流標準體系的建設、規范物流用語。制定科學合理的物流設施標準。同時，要注意環境對物流標準化的制約以及物流標準化對環境的影響。