凌翰物流降低物流成本只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。第二，大多企業沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上降低物流成本，沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的障礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。第三，沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)，而且各個企業計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比，并因此時喜時憂。

     至于如何搞好物流創新，且容我下次接著談。 《三國演義》第三十四回“戰官渡本初敗績，劫鳥巢孟德燒糧”，講的是曹操和袁紹對陣官渡，圍繞著物流展開的一場博弈。第一個回合，袁紹派大將韓猛押運糧草至軍前接濟，曹操聞訊，速派徐晃前去廝殺；袁軍物流滾滾，來到一山谷內，徐晃率軍沖殺過來，很快韓猛戰敗，袁軍糧草被劫。http://m.cdn87.com/xinan/000080.htm 

     第二回合，袁紹派淳于瓊駐守烏巢，守護糧倉，而淳于瓊性剛好酒，終日鞭打士兵，又與諸將聚眾醉飲。曹操探明情況，親率精兵五千，星夜兼程，直奔烏巢。待淳于瓊驚聞廝殺聲時，烏巢糧倉已化為火海。袁紹派軍救之不及。自此，袁軍大敗。劫糧道，燒糧倉，是曹操物流博弈的兩大法寶；出其不意，攻其不備，是曹操物流博弈的思想精髓。

      物流博弈，是一個此消彼長的過程。曹軍斷了袁軍的物流通道，劫了袁軍賴以生存的糧草，當然就壯大了曹軍的力量，削弱了袁軍的實力。曹操的高明之處在于十分重視物流，深知“兵馬未動，糧草先行”的深刻道理，于是全力打擊袁軍的生命線和糧庫。而袁紹狂妄自大，忽視了物流基地的防衛，自然就吞下了失敗的苦果。

至于科技興流的問題，且容我下次接著談。 現行物流成本管理存在許多問題，上海到成都貨運計算方法上沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用。企業內部對于物流成本不甚了解，對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷費用的關系。物流成本中混有物流部門根本無法控制的成本。企業不同，物流成本的計算標準也不同，企業內部計算物流成本的標準時常改變。     

    烽火連天的戰爭年代，物流博弈和較量往往是實現戰略目標的重要手段。交戰雙方，都以保持己方物流實力和摧毀敵方物流力量為重點，展開你死我活的拼殺，但物流博弈依然存在。高明的物流企業家，總是念念不忘博弈的策略和手段，總是不斷地壯大本企業的物流實力，發揮自己企業的優長，贏得商場的主動權。其中，科學決策是最關鍵的一著。認清形勢，摸清競爭雙方的基本情況，不失時機果斷決策是當今物流博弈取勝的法寶。孟子曾經說過這樣一段話：“今夫弈之為數，小數也，不專心致志，則不得也。”講的是下棋博弈的道理。其實，物流博弈也是一門藝術，如果不能夠專心修煉，也難以掌握其中的奧妙。只有悉心鉆研，而又在物流實踐中潛心摸索的人，才有希望掌握物流博弈的藝術，也才能在物流長河里暢游。

     每一年度都變動的企業較多。上海到成都貨運另外，計算物流成本的目的也存在很多問題，比如計算物流成本的目的不明確，有的只是單純地想了解物流費用，還沒有達到利用物流成本的階段，有的物流負責部門花費很大精力計算物流成本，但也只是計算一下物流成本多少而已。總的來說，物流成本管理還沒有超出財務會計的范圍。