在家電的電商群體中，出現了以京東、淘寶為代表的純電商，以蘇寧易購、國美商城為代表的多業態渠道，以海爾、TCL為代表的制造企業。其中，三類企業中均有定位專業3C的垂直型網站，如新七天電器網、國美商城、海爾商城，更多則是定位于網上超市的綜合型網站，以京東商城、蘇寧易購為代表。《中國企業報》記者還了解到，隨著電商在線下物流配送、倉儲等體系的建設步伐加速，電商在經營品類和范圍上從垂直型向綜合型轉型速度加快。
     發改委數據顯示，上半年，社會物流總費用3.7萬億元，同比農產品15.57-0.49-3.05%增長18.5%，增幅同比提高0.7個百分點。社會物流總費用與GDP的比率為18%，同比提高0.1個百分點。
2010年10月，為貫徹落實《國務院關于印發物流業調整和振興規劃的通知》要求，在新形勢下進一步推進物流標準化工作，針對規劃中提出的“制定物流標準專項規劃”任務，國家標準化管理委員會聯合國家發展和改革委員會、科學技術部、工業和信息化部、交通運輸部、鐵道部、商務部、國家質量監督檢驗檢疫總局、國家糧食局、中國民用航空局、國家郵政局等部門以及全國物流標準化技術委員會、全國服務標準化技術委員會、全國物流信息管理標準化技術委員會、全國國際貨運代理標準化技術委員會共同編制了《全國物流標準專項規劃》。
　　《規劃》提出：“以科學發展觀為指導，以促進物流業發展為目的，全面貫徹落實國務院《振興規劃》提出的標準化工作的各項任務；突出抓好專業類物流標準制定，完善物流標準體系；積極采用國際先進標準，不斷提高標準水平；加強標準的前期研究，促進物流業科技成果的轉化和應用；強化標準的實施，充分發揮標準對物流業發展的技術支撐作用，促進物流業又好又快發展。”
　　《規劃》要求，通過3年的努力，建立和完善重點突出、結構合理、層次分明、科學適用、基本滿足物流業發展需要的物流標準體系；上海到哈爾濱物流在加快專業類物流標準制定、加強基礎性研究、強化標準宣貫實施等方面取得階段性成果。
　　《規劃》提出，要通過建立協調機制、加強基礎研究、加強標準宣貫力度、強化標準實施、進一步推進國際標準化活動、加大資金支持等多種手段，推動標準化發展。
  　《規劃》不僅進一步完善了我國物流標準體系，并從我國物流業發展的實際需要出發，提出了物流技術、物流信息、物流服務、道路運輸、鐵路運輸、國際貨運代理、倉儲、糧食物流、冷鏈物流、醫藥物流、汽車和零部(配)件物流、郵政(含快遞)物流、應急物流等13個重點領域的標準制修訂任務。同時也指出，水路、航空運輸、鋼鐵、煤炭、鐵礦石等重要礦產品、石油石化、建材、棉花等大宗物品物流，也是物流標準化工作的重點領域。
　　《規劃》旨在推動物流業基礎性、通用性標準和急需標準的制修訂工作，健全并完善重點突出、結構合理、層次分明、科學適用、基本滿足物流業發展需要的物流標準體系，充分發揮物流業各相關部門、行業、技術組織的作用，共同推進物流業標準化工作的深入開展。
　京東商城、淘寶商城等電商渠道在家電業的擴張勢頭，一如十年前蘇寧、國美等連鎖渠道的加速沖刺，充滿了激情、力量和速度。
　　當前，涉足家電等3C零售的專業電商隊伍從京東商城、淘寶商城向卓越亞馬遜網、當當網、飛虎樂購、新七天電器網、1號店等不斷壯大。除此之外，電商隊伍還包括家電零售商的線上平臺蘇寧易購、國美商城、全時電器網以及家電制造商的線上平臺海爾商城、TCL商城、海信商城等。
　　全產業觸網下，誰能占據渠道電商化轉型的主動權？這輪家電渠道變革又將持續多久？未來的線上與線下渠道是互為補充還是替代？這仍有待時間來解答，不過以變革推動的渠道電商化趨勢不可阻擋。
　　趨勢：大而全主導
　　　電器零售業務排名前三的電商京東、蘇寧易購、淘寶商城均為綜合性網站。一年多來，京東商城完成了從垂直型向綜合型的擴張，強勢介入家電等所有3C零售。蘇寧易購承載著未來十年再造一個新蘇寧的重任，起步晚但發展迅速，從家電3C業務起家后開啟了向百貨業轉型，并計劃在未來10年實現3000億元的銷售額。
　  第三方的物流配送和倉儲平臺最終如何控制管理并實現服務的統一規范，顯然會埋下隱患。同時，專業電商從輕資產經營向重資產建設轉型過程中，又如何能在短時間內超越蘇寧等線下渠道20多年的積累，這也是巨大考驗。
 上半年物流成本不降反升 社會物流費用3.7萬億
物流成本過高助推物價上漲的現象在上半年仍然沒有得到緩解。國家發改委近日發布的2011年上半年物流業運行情況顯示，今年上半年，我國社會物流總費用與GDP的比率為18%，同比提高0.1個百分點。

　 作為綜合業務的平臺型電商，淘寶商城盡管業績增長迅速，成為美的、海爾、TCL、長虹等不少大企業的網絡零售平臺，但與蘇寧、京東多是自營業務平臺相比，其開放型平臺商業模式更近似于傳統商業中的市場形式，只是建立起一個市場，至于場內商鋪如何經營，淘寶并無約束力，這樣的商業形態能走多遠令人擔憂。與專業電商、多業態渠道商紛紛實施綜合品類發展不同，家電制造商的電商平臺多局限于自身產品零售。在海爾、TCL、志高、海信等家電企業的網上商城，《中國企業報》記者看到了只有企業生產的產品在售。
　 這意味著，未來在電商渠道格局中，家電制造商的網上商城只能以補充者出現，成為企業在團購、工程等細分市場上的營銷平臺。同時，專業的家電垂直零售網站也只能作為補充，最終占據家電零售主角的還是那些綜合性電商。
　 格局：專注者勝出
　 京東、淘寶、蘇寧易購等綜合性電商在家電零售業務上的競爭優勢正在突顯，多業態帶來的用戶規模和黏性增強，并確保了企業的采購價格優勢，同時在物流配送和倉儲平臺實現各品類共享后，企業的邊際成本將呈現遞減走勢，盈利能力也將迅速提高。
　 未來，是以京東為代表的專業電商成為渠道主角，還是以蘇寧為代表的渠道企業成為主導？兩者的“明爭暗斗”已提前打響，從產品價格戰到市場封殺戰不斷。 上海到哈爾濱物流去年底以來，關于蘇寧、國美聯合家電企業封殺京東商城的消息就不斷出現。對此，京東商城CEO劉強東并不放在眼里，“原本國美和蘇寧也說要封殺我們，如果說是兩年前還有可能，但現在你們可以看到，根本封殺不了。”
　 同樣，今年以來京東商城、淘寶商城等輪番發起的家電“價格戰”，也令蘇寧易購和國美商城等對手看不上眼。知情人士告訴《中國企業報》記者，“以蘇寧每年數百億元采購規模，對抗京東商城數十億元的采購規模，兩者從廠家處的拿貨價格最少相差10%左右。如果蘇寧易購打真價格戰，那么京東的價格優勢馬上消失�！�
　 不只是劉強東，包括蘇寧易購總經理凌國盛，心里都知道兩家的“真刀真槍”較量還未展開，一旦蘇寧易購下定決心全面借助蘇寧的采購、物流配送和倉儲等平臺優勢發力網購市場，將在短期內對所有電商的家電零售業務產生沖擊。