淺析三類企業物流信息化模式

集團型企業：加緊構建物流系統  上海物流網  
對于集團型企業來說，其內部的物流成本明顯偏高。為了提高集團的整體競爭優勢，企業內部都在設法將物流部門這樣的費用中心改變為利潤中心。首先，集團型企業需要針對內部企業的倉儲需求建立集約化的倉儲服務中心，利用倉儲服務中心解決企業內部的原材料存儲、在制品和產成品存儲時，由于該倉儲服務中心所面對的多企業客戶，因此其系統模式必須支持多倉以及多貨主方式，而這種倉儲模式實際上是企業內部的第三方物流服務。  上海物流   
采用這種形式的主要好處有：實現了倉儲整體成本的下降，包括人力資源和倉儲資源；通過集中式倉儲專業管理，提高了倉儲作業速度、作業效率；提高了倉儲信息精確度。 
另外，集團型企業也會進一步統一運輸資源，采用的方式有外包運輸服務，或是集中子公司的運輸資源統一管理。同時，由于子公司之間會有業務往來，需要進一步加強協作，業務將會涉及產品的加工協作和銷售協作。如果將改進前的物流形態與改進后的相比較，讀者不難看出二者的優劣。上海貨運公司 
在改進前的物流系統中，物流配送體系呈多對多的狀況，層次繁多，管理復雜。因而，用戶必須面對許多物流服務接口才能完成物流作業，這將延遲自身對客戶需求的響應；另外，這種物流系統重復建設，成本高昂。   上海物流公司  
由于成立了物流中心，企業與客戶的所有物流作業都集中在一個平臺接口和界面上，便于統一管理和及時響應，縮短了響應時間，提高了服務質量。由于物流中心是面向集團型企業以及廣大客戶，因此集團內的物流系統將被整合到物流中心內，不存在重復建設物流系統的問題，大量節約投入成本。