物流企業的人力資源管理

發布于:2011/7/27  來源：http;//m.cdn87.com  點擊次數：

      物流企業要加快人才培養，實現《規劃》目標，應堅持“以人為本”，不斷創新人力資源管理，努力實現四個轉變。
      一、創新人力資源管理觀念，實現由傳統人事管理向現代人力資源管理的觀念轉變
    傳統“人事管理”的主要職能是執行制度，工作的重點是如何對職員進行調配使用，強調以事為中心，人工作的靈活性和主動性很小。而現代“人力資源管理”則堅持使用與開發并重的原則，強調以人為中心，視人力為資源，具有再生性和能動性，可以“保值增值”，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展，重點是激發人的活力，開發人的潛能，使人能夠積極、主動、創造性地開展工作。現代人力資源管理不是對傳統人事管理的全盤否定，而是對它進行改善和升級。它既包含了人事管理的職能，也是對人對事進行管理的一種更合適、更有效的思想和方法。物流企業在人力資源管理中，要突破傳統的人事管理思想的束縛，真正樹立“以人為本”的觀念，把物流人才作為 “第一資源”來開發和管理，改善各種條件，充分發揮其主觀能動性和創造性，實現從人力數量增長為主的外延式發展轉變為人才質量提高為主的內涵式發展，使人力資源實現最大限度的保值增值。上海物流公司 
      二、創新人力資源管理模式，實現由靜態管理向動態管理轉變
      傳統人事管理的一大特點是穩定性很高，這種穩定性在過去曾對經濟的發展和社會的穩定，尤其是人們的心理穩定起到過巨大作用。一個人一旦被安置在一個單位，甚至一個崗位工作，通常一干就是一輩子。隨著市場經濟的快速發展，這種靜態管理模式已遠遠滿足不了企業參與市場競爭的需要。現代人力資源管理注重對人的動態管理，人才的選聘、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事。人力資源的動態管理一方面有利于企業找到當前最急需的人才，以求得人力資源投資的最佳效益，另一方面也促使職工增強緊迫感，自覺加強學習，提高素質。對于因不適應工作需要而被調離崗位或待崗失業的人，也會激發他們重新“充電”學習，掌握應有的專業技能，以求再次獲得就業上崗的機會。物流行業作為一個新興產業，更需要人力資源動態管理的相對穩定與良性循環，這樣才能使物流企業始終充滿活力，加快實現《規劃》目標。
    三、創新人力資源管理目標，實現由合規性管理向績效管理的轉變
    傳統的人事管理主要是對職員照章辦事情況的管理，目標側重于職員和組織行為的“合規性”。現代人力資源管理則強調在有效實現組織目標的同時實現個人的全面發展，追求組織績效的最大化，以職員與組織行為的經濟性、效率性和效果性為管理目標。物流企業人力資源管理目標要服務于物流企業長遠發展的戰略目標，全面提升人力資源管理行為的經濟性、效率性和效果性。通過人力資源的不斷開發和人才素質的有效提高，逐步提升物流企業的內部執行力和品牌美譽度，促進物流企業的全面、協調與可持續發展。
    四、創新人力資源管理手段，實現由簡單的行政命令向完善的人力資源管理體系的轉變
要實現人力資源管理目標，就必須創新管理手段，從“識人、選人、用人、育人、留人”五個方面建立起一整套科學高效的人力資源管理體系。要不斷完善人才培養與引進、崗位責任與權利、績效考核與評價以及職位管理、薪酬分配管理等制度建設，培育優秀的企業制度文化。通過建立健全的物流企業人力資源管理體系，優化人力資源配置，形成一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，以充分調動物流人才干事創業的積極性、主動性和創造性。同時，還要加強后續培訓教育的長效機制建設，著力解決物流從業人員的相對過剩（即大部分物流從業人員文化程度偏低、專業知識不全面或嚴重老化）而物流高層次人才又嚴重不足的結構性問題，為物流企業的持續、健康發展奠定堅實基礎。
一、物流管理內容及庫存成本控制的重要性
企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流。銷售部門作為企業的利潤中心對企業的開源有著重要的作用，物流部門作為企業的成本中以對企業的節流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節約企業的成本支出，通過節流增加的利潤。  上海到南京大件運輸
一般來講，企業物流的管理內容包括以下幾個方面：客戶服務、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制。現在，越來越多的企業開始重視并強調一體化物流的管理方式，也就是通過合理直轄市各部門的運作，適當制定和調整各部門的業績上標，來達到整體的業績標準。
二、庫存成本控制的具體措施
對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開：
一) 正確確定庫存物料：
對一般性的企業來說，其所經營的產品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產品都準備庫存。所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。
一般來說，企業的庫存管理模式可以分為拉動式(反應式)和推動式(計劃式)，前者是基于需求(生產或客戶的訂單)，僅在需要時才生產或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統就是屬于這種方式。
二) 減少不可用庫存：
雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時間內是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個企業來說，在途庫存、淤帶(滯銷)庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
在實際的工作中，不可用庫存通常通過以下的途徑來降低：
1、 在途庫存。縮短交貨運輸時間：從供應商到企業的這段距離的運輸時間應盡可能地縮短，先需要根據產品的特性(價格、體積重量等)選擇合適的運輸方式，對這段時間的管理會大大影響企業的在途庫存量。一般來說，價格高而且體積重量較小的產品會優先選擇空運，反之則海運為常用的運輸方式。但是合適的運輸方式是要通過仔細比較運輸時間的縮短對庫存乃至庫存成本的影響以及運輸費用的影響而做出選擇的，否則將不能達到整體優化的目的。 上海貨運公司
選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫存成本的一個重要方面，尤其是在國際采購中。從貨物離開供應商的工廠，到實際抵達企業的倉庫，需要經過較長的時間和不同的場所，在這個過程中，貨物的所有權越晚交與企業，付款的期限越長，則企業所需承擔的風險和費用也就越小。
選擇正確的廠址，企業離開供應商或者客戶的距離會影響其庫存的水平，距離越短，交貨時間越短，庫存量相應也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應商會隨著通用公司在上海設廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應時間，降低庫存。
2、 預留庫存。控制訂單的整批交貨：整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低其庫存的水平，但是對供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業對此類訂單必須要嚴格控制，在確實需要的情況下，才能向客戶提供整批銷售部、財務部及客戶之間的溝通，忙消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存。 
3、 淤滯庫存。通過合適的商務政策來減少淤滯庫存的產生。
通過優化生產線的管理，制定合理的生產節拍，縮短貨物在特產過程中運輸路線來降低在制品的庫存，通過加快產品檢測來降低待檢品的庫存。 煙草商業企業物流主要包括卷煙的采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結算、送貨等環節，實現卷煙從工業企業到零售戶，最終到消費者這樣一個空間轉移。煙草商業物流發展時間不長，當前還處于粗放式管理階段，卷煙銷售獲得的豐厚利潤隱藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一個物流管理者必須面對，并且解決的問題。