動態(tài)跟蹤物流成本
發(fā)布于:2011/7/22 來源：上海凌翰物流 點擊次數(shù)：上海到長春物流基于財務管理的物流成本優(yōu)化策略
從財務管理的角度來考慮物流成本的優(yōu)化策略主要體現(xiàn)在財務制度創(chuàng)新、確定合理財務預算、加大財務控制力度、加強財務核查、精確財務分析等方面。具體來說,主要采取以下策略。
第一,拓寬物流成本財務核算范圍,反映物流實際成本。物流成本的概念必須拓展。企業(yè)物流成本不僅包括物流活動的各種耗費,還應該考慮資金占用的成本,主要是庫存占用資金的利息;實踐中還應考慮因庫存期過長造成的商品貶值、報廢等代價,尤其是處于產(chǎn)品更新快、競爭激烈的行業(yè)的企業(yè),如電子、電器、汽車等。此外,物流成本中還應包含資金周轉(zhuǎn)速度的內(nèi)涵,以真正反映物流實際成本。
第二,以成本會計為基礎,在企業(yè)的成本核算系統(tǒng)中設立專門“物流成本”的核算科目,從現(xiàn)行的成本會計及財務會計賬戶中分離出關于物流成本的內(nèi)容,并對企業(yè)發(fā)生的物流成本進行核算,從而完善物流成本的分類。物流成本的分類方式,主要有按物流領域、支付形態(tài)、物流功能、歸屬標的、成本性質(zhì)及營運管理等。可以在合理利用現(xiàn)行成本會計工作成果的基礎上,拓寬一種典型的物流成本分類方法,歸類為直接成本、間接成本(包括日常費用)二大項。直接成本是為完成物流工作而引起的費用,運輸、倉儲、原料管理、訂貨處理以及庫存的某些方面的自接費用,是能從傳統(tǒng)的成本會計中提取出來的。間接成本是難以割舍的,是作為一種物流運作的資源分配的結果,一般是在固定的基礎上分攤。 上海到長春貨運
第三,建立以作業(yè)為基礎的成本分配制度,恰當分配物流成本。筆者認為,有必要引入一種屬于更廣泛的完全成本法范疇的成本核算方式———作業(yè)成本計算法。企業(yè)將所有與完成物流功能有關的成本納入以作業(yè)為基礎的成本分類中,將間接成本和日常費用等資源成本正確地分攤到各類作業(yè),進而計算出物流服務的成本,作為成本控制的標準。有效的成本確定,首先要求對包含在一項分析框架中的特定費用做出確認;其次要特別指出相對成本的時間維;最后,必須將成本分配或分派給與評價相應行動相關的特定方面。
第四,引入財務預算管理制度并在物流成本管理中加以運用。具體做法是:通過物流成本預算的編制和管理,定期財務分析;通過一系列財務指標來獲知企業(yè)物流成本的發(fā)生情況和對企業(yè)經(jīng)營、利潤的影響因素進行分析;通過實際物流成本與預算成本的比較差異分析,最終達到對物流成本有效控制的目的。
第五,動態(tài)跟蹤物流成本信息,及時作出財務分析,為成本決策提供參考。為此,應定期對于企業(yè)物流成本的相關信息進行收集和整理,并結合企業(yè)當期的實際物流服務水平,設立財務與非財務指標,并分析各種指標的發(fā)展動態(tài);要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況,結合企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響分析,預測企業(yè)未來物流成本情況,從而保證物流成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略實施的一致性,并為企業(yè)從事物流及相關活動的管理人員提供決策參考。物流財務分析主要包括物流運營能力和物流獲利能力分析,常見的指標有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、物流服務利潤率、成本利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率等。運用這些指標對物流成本進行財務分析,能較為全面地反映物流成本效益,為物流成本管理和決策提供依據(jù)。
第六,不斷創(chuàng)新物流財務考核方法。物流績效標桿法就是標桿法在物流績效評估中的運用,是建立在過程概念之上,通過對先進的組織或者企業(yè)進行對比分析,了解競爭對手的長處和具體的行事方式并在此基礎上,對比自己的行事方式,然后制定出有效的趕超對策來改進自己的產(chǎn)品服務以及系統(tǒng)的一種有效的改進方式或改進活動。主要內(nèi)容就是研究競爭對手的物流戰(zhàn)略戰(zhàn)術;學習競爭對手先進的物流模式;改進企業(yè)的物流流程及各種操作模式。物流標桿法就是找一個企業(yè)作為參照系,這個參照系與自己企業(yè)的水平不能相差太多,否則就沒有意義,所以要特別注意尋找比較合適的參照企業(yè)。 上海物流公司
