凌翰被上海物流企業聯合會命名為“上海物流示范基地”,成為上海入選的唯一一家第三方物流企業,同時也是上海AAAA級物流公司.本司主要從事公路、鐵路、貨運、包裝、托運、長途搬家、倉儲物流等服務性企業.近期凌翰將投入大量資金率先引進最先進的貨物追蹤系統和硬件設備;逐漸形成了以上海、上海、深圳、沈陽、廣州、重慶、成都、鄭州、昆明、武漢各車站機場為中心,信息覆蓋中國五十多個大中城市的配送網絡。
印刷行業的特點及存在問題
印刷行業與其他行業相比有其自身特點。如：生產方式特殊，必需按施工單組織生產，印刷出的成品只能專屬于某客戶，不能更換和處理;產品種類繁多，定貨量無論大小，都要分別對待，排產、核算工作量大;客戶個性化要求高，產品要求時效性高，若不能按期交貨可能使產品報廢，給企業帶來巨大損失;原材料成本比重高，這就要求加強對原材料的采購管理，對供應商進行價格和質量認證;各環節相互制約性強等。
面對越來越激烈的市場競爭，傳統的印刷行業信息管理系統有著明顯不適應企業發展的缺陷：1、“信息孤島”現象。由于系統缺乏總體規劃，企業已有應用系統之間相互獨立，數據不能實時共享，形成“信息孤島”，影響系統效率和企業數據的實時性、一致性和完整性。ERP管理水平滯后。已有系統不能體現企業新的經營理念和管理模式，在某種程度上只是替代人工作業方式的計算機輔助系統，功能單一，滯后于市場需求的變化。2、在采購方面，采購計劃的制訂幾乎全靠手工完成，效率低下，采購計劃應變能力較差，采購費用也較高。
因此重建企業的管理信息系統，引入ERP轉變企業的經營策略和生產方式顯得非常迫切和必要。本文結合我國印刷行業的現狀，論述了ERP 項目中采購管理子系統的設計與實現，為印刷企業引入ERP采購管理系統構建框架。
系統設計的關鍵
生成合理的采購計劃，提高效率。
上海到濟南大件運輸
http://m.cdn87.com/huadong/545856.htm 制訂合理的采購計劃，是降低采購成本、控制庫存的重要保證。而采購計劃是根據采購申請制定的，生成采購申請主要有3種方式。
1、人工請購方式在一個閉環系統中，不應由手工錄入采購項目，但為實現中小企業靈活采購的目的，企業一般希望有此功能以滿足實際需要，如一些臨時需要的物料可人工請購。
2、MRP自動請購方式傳統的采購是為庫存而采購，采購的物資是補充庫存，或生產上需要什么再買什么，但這樣無法滿足實際需要，等到生產計劃定好再采購，只會讓生產部門等待，資源利用率低，也會使預計交貨期延長，影響企業信譽，所以現代的采購方式應該是以訂單驅動方式進行的提前請購，這樣采購就更準時，庫存周轉更快。一般印刷公司得到業務訂單后基本可以知道所需物料，生產計劃部可直接根據產品訂單生成。《產品結構信息表》草稿后，再生成相應的物料需求計劃，不必等到生產設計的完成。因此設計的同時，采購員就可提前采購，等設計好后，若還需要購買物料，可再補充采購。根據訂單提供的物料需求量、庫存系統提供的實際庫存量、采購單的在途采購量和生產排程等數據，系統可算出滿足生產計劃所需的物料，生成請購建議，并以此作為采購計劃的依據。物料采購數量可寫一個大略公式：
采購數量，(訂單需求數量-庫存數量-在途數量+生產預定數量)×安全系數。
3、再訂購點法方式該方式通常用于油墨、膠水等輔料的請購，它需要在物料文件中設定基本資料，如預設訂購點、經濟訂購量及安全存量等數據。一旦總庫存量加上在途量等于或小于訂購點，則發出數量為經濟訂購量的采購申請。這種做法可以由ERP系統自動請購，它不像MRP那樣需要嚴謹的數據處理，但庫存量要正確，預設訂購點、經濟訂購量、安全存量等數據也要合理。
