訂單式的生產模式先進單位

     上海貨運公司要解決的是銷售信息系統的完善性、客觀性的問題。有些時候，銷售部門出于自身利益的需要，會高報或低報銷售預測，銷售預測往往與實際下單的情況不相符，這種人為因素干擾了供應鏈的信息可得性，到供應鏈反應滯后或庫存積壓。

　　4. 供應鏈的執行層面的運作是否有足夠的效率來迅速地將產品以合理的成本送到客戶的手中。

　　供應鏈的運作是公司的核心部門，很多情況下，又不僅僅是本公司內的問題，比如上游的供應商是否能按時發貨，比如后勤保障體系的運行是否健康等，在這種情況下，供應鏈管理部門的協調能力變得至關重要。 http://m.cdn87.com/xibei/000210.htm

　　只有將這些問題回答得很清楚，企業的供應鏈部門才能對營銷戰略有清晰透徹的理解，從而在運作上給予高效的配合，整個營銷戰略才能夠得以順利實施。在實戰中，種種原因造成理想中配合并不是那么容易地解決，我另文闡述。

　　“戰略為先”，上海到蘭州專線企業對供應鏈的整合應該進行哪些方面的戰略層面的考慮呢?從表面上看，大家首先看到是節省成本，包括實際運作的成本，原材料成本和時間成本，但是從本質上，我認為，客戶依然是我們要最先考慮的因素，客戶的需要，客戶的價值是設計供應鏈戰略的出發點。

　　供應鏈的運營戰略是建立在對企業營銷戰略的充分理解之上的，它回答企業如何生產產品和提供服務的問題。在電腦產業中，廠商要決定是選擇按庫存生產(BUILD TO STOCK)或按計劃生產(BUILD TO PLAN)，按訂單生產(BUILD TO ORDER)或按訂單定制(CONFIGURE TO ORDER)的方式，或者是這幾種方式的組合。