物流財務分析

發布于:2011/7/25  來源：上海凌翰物流  點擊次數：

物流財務控制中最常使用的方法，為物流存貨管理的經濟批量法。指通過研究物品的訂購費用、保管費用與訂購次數、訂購量之間的關系，對訂購費用與保管費用進行最優化決策，從而確定訂貨批量、定貨次數、訂貨間隔期和庫存量，實現對存貨的控制。 物流存貨管理的ABC分析法，是按成本比重高低將各成本項目分為A、B、C三類，對不同類別的成本采取不同的控制方法。這種方法符合“抓住關鍵少數”、“突出重點”的原則，是一種比較經濟合理的方法，既適用于單一品種各項成本的控制，又可以用于多品種成本的控制，亦可用于某項成本的具體內容分類控制。價值密度分析法是指通過對物品的每一重量單位的價值大小進行分析，來確定在物品的流動過程中，最適用、最經濟運輸方式的一種方法。發展電子商務物流幾點對策  上海物流

1. 加強現代電子商務和物流理論的研究，吸收國外的先進的思想、理論和技術。我們可以吸取別國物流管理研究的成果，向電子商務物流發達的國家學習，鼓勵理論界研究電子商務物流中的難題，少走彎路，盡量走捷徑，加快我國電子商務物流發展的步伐。

2 . 完善物流行業的有關標準化、規范化。物流行業的標準化、規范化是提高物流效率、降低物流成本的重要基礎。國家有關部門應加強物流方面的標準化、規范化的建設，促進我國物流業統一標準的形成。

3. 積極發展網絡化、社會化的物流服務體系。從全球經濟發展的趨勢和為客戶提供更完善服務的角度看，對物流服務的網絡化、社會化要求越來越強烈。物流企業應重視物流網絡的發展，促進物流企業的聯合，發展物流企業間的業務聯盟。

4. 提高全社會對電子商務物流的認識。要把電子商務與電子商務物流放在一起進行宣傳，電子商務是商業領域的一次革命，而電子商務物流是物流領域的一次革命。要改變過去那種重商流、輕物流的思想，把物流提升到競爭戰略的地位。

5. 大力加強物流專門人才的培養。通過在高校開設物流專業、確立電子商務物流研究方向和留學制度的方式來培養現代物流專門人才，可通過物流行業協會來開展物流職業教育和傳播物流知識，還可通過從業資格認證的方式來激勵人們投身于物流行業，提高物流從業人員的整體素質。

6. 加快實現國內物流與國外物流的接軌。網絡無國界，電子商務的競爭一開始便是在全球范圍內展開。我國加入wto以后，這種真正全球一體化的競爭不僅關系到企業的成敗，而且關系到國家的興衰，應對這種競爭的策略之一便是迅速實現國內物流的國際化，為我國企業參與國際競爭打下堅實的基礎。 即使是在理想的狀態下，物流在工廠內部也很難形成單向的流動。退貨、外協、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數來描述才能真實反映物流的真實情況呢？ 
    大家知道，工廠ERP的運行，就是對物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時刻，構成物流主線的點----也就是物料的狀態。 上海到青海省專線
  
　　
　　物流財務檢查 
　　物流財務檢查可在物流財務預算執行中進行，也可在物流財務預算結束后進行。在物流財務檢查中，要了解物流財務預算、核算的情況，揭露物流財務活動中存在的問題，并查明原因，分清責任，促進物流財務預算的執行和加強物流業務的財務核算工作。要搞好物流財務檢查，檢查人員要認真閱讀財務憑證、賬目和報表，并提出處理辦法和改進意見。 物流財務工作是做好物流工作的重要組成部分，用現代財務管理理論，結合物流業務中出現的實際情況，對物流業中涉及到的財務問題進行管理，完全能夠管好，使企業增加效益。
    誠然，現在食品物流行業乃至整個物流行業的標準制定，還處在起步階段，目前大多數物流企業在實踐中所實施的只是企業標準，其實，如果嚴格按照企業標準管理和操作，其效果一點不比實施國家標準差，因為企業標準往往比國標更嚴格。
    現在的問題是，很多物流企業特別是食品冷鏈物流企業，對標準的監管往往還停留在技術層面和粗線條的監管，更主要的是，很多企業的管理還只是對人的管理，認為只要把合適的人放在合適的崗位上就是管理到位了。由此派生出的問題就是，忽視對管理細節的嚴格要求和依據標準進行日常的動態的管理。
    大家都知道，麥當勞所以成為麥當勞，最大的成功就在于其對細節的動態管理非常到位、嚴格。細到什么程度？不僅有著幾百頁的管理標準和技術標準，而且連每一片面包的厚薄、氣孔大小以及吸管的直徑都有嚴格限定；動到什么程度？不僅每家分店經理每時每刻都要檢查每一個工作流程是否嚴格按照標準實施，而且總店每天都要通過電腦終端，檢查每一個分店的經營業績和標準實施情況。所以，麥當勞在全世界消費者面前，雖然每天都是一幅同樣的面孔、同樣的產品、同樣的服務，但在麥當勞叔叔看似平靜、憨態可掬的外表下，卻有著一個始終不平靜、以不變應萬變的內心世界。
    得標準者得天下，這話其實有點片面。因為只有把已有的標準真正付諸實施并體現在每一天每一刻的操作實踐中，變靜態管理為動態管理，如靜水急流，才能使企業成為鐵打的營盤流水的兵，不管誰來干，不管誰來管理，都一樣！物流財務分析 
　　物流財務分析有事前、事中和事后分析。在物流財務預測、決策和預算編制過程中進行的財務分析，稱為事前財務分析，其目的在于科學確定各項財務活動的具體目標和評選物流財務活動方案；在物流財務預算的執行過程中進行的分析，稱為事中分析，其目的在于物流財務預算的執行情況及實際脫離預算的原因，以便采取措施保證預算的實現；在物流財務活動期結束以后進行的分析稱為事后分析，其目的在于確定預算實際脫離的程度和原因，以便總結經驗，提高物流財務預算管理水平。物流財務分析的基本方法有三種：1比率分析法。是利用會計報表及有關財會資料中兩項相關數值的比率，揭示物流企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。2比較分析法。是通過某項財務指標與性質相同的指標評價標準進行對比，揭示物流企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。3趨勢分析法。是利用會計報表提供的數據資料，將各期實際指標與歷史指標進行定基對比和環比，揭示物流企業財務狀況和經營成果變化趨勢的一種分析方法。 根據英國皇家物流協會的定義，所謂的物流就是對從資源供應開始到消費點結束的貨物實際流動的管理。而在中國，目前各地都紛紛興起“物流熱”，為了更進一步闡述中國現代物流管理的起源，在本文進行撰寫的過程中，首先對中國經濟的發展狀況進行描述。現代商務活動毫無疑問是錯綜復雜的，企業的成敗已經不僅僅取決于本身。因此，需要密切聯系上下游廠商、達到“團結如一人”的境地。對于SCM，企業管理者毫無疑問是渴望的，但也存在一些疑惑。本文就針對他們的疑惑，全面剖析SCM。  
　　Internet出現之前，癡迷于供應鏈的人們只想著改善他們預測客戶需求的能力，并使他們自己的供應鏈運行得更為順暢。但是Internet價格低廉、無往不至的特點，加上簡單、全球通用的通信標準，使得SCM（供應鏈管理）的發展空間一下子開闊了很多。B2B為什么發展這么迅速？就因為有這樣一個理念：每個和你做生意的公司，都能夠連接進入一個協作的快樂大家庭。  昆山物流